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2024-06-29

10月24日,公司组织召开了EPC项目限额设计管理交流会。公司副总经理、总工程师罗赤宇,副总建筑师梁彦彬、许滢等出席会议,建筑给排水专业副总工程师黎洁、五所所长方虎生、造价中心主任许爱斌受邀作主题分享。会议由总建筑师黄佳主持。

黄佳介绍,为改善和适应EPC项目设计的市场化需求,使得企业投资收益最大化,要求设计人员增强限额设计的思维观念,主动学习建筑经济专业知识,在设计中建立全过程造价控制意识。

黎洁结合具体的设计案例,围绕工程投资的基本概念、限额设计的必要性,从给排水、电气、智能化、空调等角度详细分析了机电限额设计思路。方虎生以五所近年来负责的EPC项目、2016-2022年间完成产值对比、EPC项目合同金额占比等数据为基础,提出EPC项目限额设计管理不仅要提高团队技术水平,还要增强安全生产和防控经营风险的意识,提前布局投入服务,通过综合性服务为业主和施工单位创造价值。许爱斌聚焦造价编制和造价控制,通过分享梅江法院等项目对于控制造价的实操过程,为公司发展提出合理化建议。罗赤宇强调,EPC项目是公司近年来在设计业务中的重要版块,据不完全统计,EPC项目设计业务占公司设计合同总量的30%左右。政府投资主导的EPC项目以限额设计为主,工程造价不能突破可研批复的估算,各生产部门务必要重视提高团队的限额设计管理水平,与业主、联合体单位之间建立良好的合作关系。本次交流会的举办,有利于强化生产部门负责人防控经营风险的意识、增强项目设计人员限额设计管理的意识、提高限额设计管理水平,从而实现提升公司总体项目服务能力的目标。

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