3月31日，公司董事、副总经理、首席总建筑师陈雄前往机电一所、机电二所、机电三所、北京分公司调研指导工作。经营策划部及相关生产部门负责人、技术骨干共同参与座谈。

各部门主要负责人围绕人员架构、经营业务构成等内容进行汇报。陈雄认真了解了部门在经营工作开展过程中遇到的困难和挑战，并共同梳理问题，研究探讨应对策略和努力方向。

围绕后续发展，陈雄强调，一是要做到经营和技术“两手抓，两手硬”。要以过硬的技术支撑高端的经营，以高端的经营支撑技术发展。同时，机电三个部门要狠抓双碳、旧改等新机遇主动出击、树品牌，配合拓展前端攻市场；二是要解决好业务转型问题，持续深耕大湾区市场，做好重点板块经营开拓工作；三是要牢固运营思维，搭建好经营班子、算好经济账，倒逼项目运营出效益；四是要不断优化管理机制，推动人才梯队合理化，增进工作氛围融洽、提高工作效率。