着力转企改制、战略实施、制度建设

推动体制变革、质量变革、管理变革

1月13—14日，我院2020年工作会议顺利召开。院所及各部门党政负责人共聚一堂，全面总结我院2019年度工作，研究部署2020年工作要点，并就顶层设计发展战略、财税管控、设计行业在资本市场的运作等改制后即将面临的问题进行学习探讨。

回顾2019重点工作，部署2020年工作要点

党委书记曾宪川作《着力转企改制、战略实施、制度建设 推动体制变革、质量变革、管理变革》工作报告，从党建、转企改制、生产经营、人才队伍建设、制度建设、社会服务等方面总结了2019年所做的各项工作及取得的成绩。

2019年，我院转企改制工作取得实质性进展，目前已具备国有产权划转和工商变更的条件，同时同步开展顶层设计，如期完成《战略发展顶层设计报告》；生产经营稳步发展，全年实现营业收入20.06亿元，同比增长2749万元，增幅1.39%；产值收入14.84亿元，同比增长4031万元，增幅2.79%；新签合同额32.92亿元，同比增长3.87亿元，增幅13.31%，营业收入迈上新台阶；获奖数量和高等级奖项双双取得历史性突破，其中共获得全国和省级二等奖以上奖项181项（其中行业奖27项），获中国勘察设计协会行业奖一等奖10项，白云国际机场二号航站楼等4个项目获得综合类公共建筑一等奖，取得重大突破，高质量发展初见成效。同时，人才队伍建设取得新进展，制度建设不断完善，社会影响日益彰显，职工获得感进一步增强。

曾书记指出，取得这些成绩，是我院激活党建引擎，坚持新发展理念，坚持高质量发展，创新驱动、人才强院的结果；是全院上下抢抓机遇、迎难而上拼出来，勠力同心、挥洒汗水干出来的结果，但同时我们必须清醒的认识到我院在生产经营管理、科技创新创优等方面都依然存在短板。曾书记就我院现存问题的深层次原因进行分析，并围绕党建引领、混合所有制改革及顶层设计落地三方面对2020年工作重点进行部署。曾书记强调，2020年是我院进入混改阶段的攻坚之年，也是实行现代企业管理的开局之年。我们要立鸿鹄志、做奋斗者，坚定不移地朝着高质量发展的道路迈进，为我们更加美好的明天而努力奋斗。

陈雄副院长在作经营承包办法调整说明时指出，新承包办法对新增效益的分配继续向承包部门、承包集体、技术骨干倾斜，坚决推动各承包部门向高质量发展。同时，通过转企改制，逐步提高发展的平衡性和协调性，提高勘察设计品质，推动品牌建设，使高质量发展的成果切实惠及全院职工。

李巍副院长作2019年财务工作报告，呈现了我院财务收入稳中有进的良好局势。同时，明确了我院2020年将围绕财务管理制度、实施权责发生制、全面预算管理、研究财税合规等重点内容开展工作。

战略宣贯，为转型升级保驾护航

针对我院2020年的重点工作，本次会议特邀上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善先生就我院顶层设计发展战略进行宣讲，并邀请德勤中国陈玉鸣女士、马强辉先生就集团的财税管控管控问题作专题报告；中信证券投资银行管理委员会孔少锋先生围绕设计行业与资本市场作专题报告。

经验分享，博采众长

会议特别安排院技术骨干结合业务板块、研究领域及部门发展模式做主题发言，并邀请职能部门负责人对2020年度团队考核，评优评先的思路及措施进行讲解。

院副总建筑师周文从数字化时代“新型基建、数字孪生、数据应用”主题入手，探讨行业热点，并结合我院品牌建设举措简介院“创新创作项目研发计划”与“创新创作工作室培育计划”；经营部部长郭勇超对各专业业务板块布局进行分析，并就2020年度团队考核办法进行解读。

院副总建筑师许成汉结合政策及典型案例谈跨界融合，创新经营；市政一所所长霍文斌就紧抓战略红利，积极参与大湾区建设，推动湾区基础设施互联互通所取得的成绩及经验进行分享；TOD研究中心主任黄敏恩结合业务特点，作题为《从战略到执行——从基础设施引领角度分析“资源整合、前期策划、过程协调、项目落地”经营模式》的报告；BIM中心主任陈卫民对政府产业升级战略、市场现状趋势及我院的BIM业务情况进行分析，提出了紧跟社会发展大势，探索数字赋能发展，积极拥抱产业升级的建议；湖南分院设计总监廖沙业自身从经验入手，分析中外设计企业的差异，并总结分享了一年多来湖南分院向方案型团队转型升级中的经验，引发对理想型创作团队工作模式和设计管理的探讨。

各抒己见献良策,凝心聚力谋发展

分组讨论会上，各部门负责人围绕年度工作报告、经营承包办法及财务工作报告的内容进行讨论，并针对事转企工作及后续混改事宜、顶层设计战略落地、经营技术管理、科技创新创优、信息化建设、民生保障等内容各抒己见，为我院加速高质量发展，进一步提质增效、转型升级提出了许多实质性的意见及建议。

院领导班子对各部门负责人关心的问题予以回应，并根据分管领域、院未来发展战略对后续工作进行安排部署。院总工程师罗赤宇围绕“技术发展、科技赋能”对院科研工作进行规划，并明确了“三创”即创新、创作、创优的工作重点；纪委书记王业纲对我院改制工作进展及党团活动规范进行通报，强调2020年转企改制仍是我院的工作重点，希望全院上下凝心聚力，推动混合所有制改革各项工作顺利开展；副院长李巍针对工程总承包及检测等新兴业务的发展趋势进行阐述；副院长陈雄强调，市场环境的变化更需要我们提前布局组合资源、开放合作，需要我们抢抓大项目，主攻、维系大客户；同时，我们要提升项目管控水平、管理水平等，为我院创新创优垫定坚实的基础；副院长陈朝阳强调，我们要拥抱资本、拥抱变革、拥抱创新、拥抱生活，为我院美好的明天不懈奋斗。

曾宪川书记在总结讲话中指出，2019年是不平凡的一年，我们不忘初心，牢记使命；不惧艰难，勇于担当；多点突破，创新发展；同心协力，攻坚克难，多方面取得突破。在接下来的工作中，依然需要全体干部职工共同努力，找准方向，精准施措。一是要加强作风建设。作风建设关系到我院的可持续发展，我们要锤炼过硬作风，凝聚发展动力，做到个人成长与单位发展同步进行，推动党建与业务深度融合；二是要提升综合能力。立足“管人、做事、着力”全方位提升个人的学习能力、沟通能力、管理能力、创新能力及执行能力，要管好团队，扎实做事，突出重点，精准发力；三是要有与时俱进的发展理念。要紧跟时代的发展、社会的变迁、行业的频率，积极去做去思考，破旧立新，永远以发展的角度看问题；四是要注意防控风险，牢牢把握防风险与稳发展的辩证关系。

新作为、新气象、新成效。2020年，我们要明措施、早谋划、重行动、补短板，坚持稳字当头、重在变革、实干出彩，“只争朝夕，不负韶华，万众一心加油干，越是艰险越向前”，为我院新一轮的发展作出更大贡献。