10月24日，公司组织召开了EPC项目限额设计管理交流会。公司副总经理、总工程师罗赤宇，副总建筑师梁彦彬、许滢等出席会议，建筑给排水专业副总工程师黎洁、五所所长方虎生、造价中心主任许爱斌受邀作主题分享。会议由总建筑师黄佳主持。

黄佳介绍，为改善和适应EPC项目设计的市场化需求，使得企业投资收益最大化，要求设计人员增强限额设计的思维观念，主动学习建筑经济专业知识，在设计中建立全过程造价控制意识。

黎洁结合具体的设计案例，围绕工程投资的基本概念、限额设计的必要性，从给排水、电气、智能化、空调等角度详细分析了机电限额设计思路。方虎生以五所近年来负责的EPC项目、2016-2022年间完成产值对比、EPC项目合同金额占比等数据为基础，提出EPC项目限额设计管理不仅要提高团队技术水平，还要增强安全生产和防控经营风险的意识，提前布局投入服务，通过综合性服务为业主和施工单位创造价值。许爱斌聚焦造价编制和造价控制，通过分享梅江法院等项目对于控制造价的实操过程，为公司发展提出合理化建议。罗赤宇强调，EPC项目是公司近年来在设计业务中的重要版块，据不完全统计，EPC项目设计业务占公司设计合同总量的30%左右。政府投资主导的EPC项目以限额设计为主，工程造价不能突破可研批复的估算，各生产部门务必要重视提高团队的限额设计管理水平，与业主、联合体单位之间建立良好的合作关系。本次交流会的举办，有利于强化生产部门负责人防控经营风险的意识、增强项目设计人员限额设计管理的意识、提高限额设计管理水平，从而实现提升公司总体项目服务能力的目标。